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【养生师如何提升业绩】

时间:2015-12-16来源:璐德·诚华 点击:
  养生馆经常出现这种现象,一家大型养生馆的业绩百分之八十都是少部分比较优秀的养生师做出来的,而一些新近的养生师或者是销售能力不强的养生师业绩很少,同一家养生馆的养生师的销售业绩存在很大的差异,相应的工资水平也是大不相同.这种现象极容易导致养生师之间的不团结,从而影响养生馆整体业绩.毕竟,单单依靠部分养生师是很难维系养生馆的整体运营的,养生师团队不团结对养生馆的整体发展有很大的影响.养生馆怎样提升养生师整体的销售业绩呢?璐德诚华养生馆加盟分析整理如下.
养生师
  提升团队凝聚力
  养生馆虽然是服务性的行业,但是也免不了需要做业绩,因此,养生师不仅仅是服务的执行者,同时还是养生馆业绩的创造者.有销售就有竞争,很多养生师认为只要完成自己的业绩就可以了,没必要关心其他人,甚至有的人认为同事都是自己的竞争者,不愿意把自己的经验传授给别人,因此,使得许多养生馆养生师之间缺乏团队协作精神,没有团队凝聚力.
  要想提升养生馆的整体业绩,就需要发挥每一位养生师的优势,提高养生师之间的协作精神,让大家意识到所有人都是一个整体,只有每个人都创造价值,养生馆才能有更好的发展.养生馆可以通过分组的方式,设置团队竞争奖励,从团队协作上来考核,从而给与奖励.
  重视养生师均衡发展
  除了提升团队凝聚力,要提升养生师的整体业绩,就应该重视养生师的均衡发展.如果养生馆老板单单只重视极少数优秀的养生师,而缺少对大多数业绩平平养生师的关心,很容易使得其他养生师产生怨言,不仅极大的影响养生师工作的积极性,同时,很容易造成养生馆畸形发展,使得养生师只注重销售业绩,而很少有人专心做服务,从而形成重业绩轻服务的现象,长久下去,根本不利于养生馆的发展.
  如果把养生馆看成是一个木桶,养生师是组成木桶的木板,一单出现层次不齐的情况,木桶就很难盛满水.因此,只有养生师齐头并进、均衡发展,才有助于养生馆整体业绩的提升,有助于服务的保障,客源的维护.
  发挥各自优势,互补发展
  对养生馆来说,不仅需要重视业绩,同时还应该注重服务,毕竟养生馆作为服务性行业,如何服务号顾客才是根本,是养生馆能否稳定持续发展的关键.面临养生师销售能力层次不齐的现象时,养生馆老板在注重养生师培训,提升综合技能的基础上,还应该认真分析各位养生师的优缺点,各自擅长的部分,从而取长补短,定岗定位,把每一位养生师放在应有的适合自己的岗位上,擅长销售的可以主做销售,擅长服务的可以重点做服务,设置好提升分配,促进相互之间和谐均衡发展.
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